绩效驱动，DRG/DIP下的人才激励与医院发展
培训背景： 在医疗行业快速变革的今天，医院不仅要在医疗技术和服务质量上保持领先，更需在内部管理上不断创新，以适应日益激烈的市场竞争和患者需求。其中，绩效管理能力作为推动学科发展、吸引并留住人才的核心管理工具，其重要性愈发显著。
面对DRG/DIP等支付方式的改革，医院需要更加精细化的管理来优化资源配置、提升运营效率。而绩效管理，正是实现这一目标的关键。通过科学有效的绩效激励，医院可以激励员工积极性，促进学科间的协同发展，从而推动整个医院的学术进步和临床服务质量的提升。更为重要的是，优秀的绩效管理能力是吸引和留住人才的关键。在人才竞争日益激烈的医疗领域，医院只有建立起公平、透明、激励性强的绩效管理体系，才能激发员工的潜能，提升其职业满意度和忠诚度，进而确保医院拥有一支高素质、稳定的医疗团队。因此，提升医院管理人员的绩效管理能力，不仅是优化医院内部管理、提升运营效率的需要，更是推动学科发展、吸引并留住人才的最有效管理方法。通过系统的培训和实践，医院管理人员将能够掌握先进的绩效管理理念和方法，为医院的持续发展和人才战略提供坚实的支撑。
日期 | 时间 | 课程主题 | 培训内容 | 培训形式 |
第1天 | 09:00-10:30 | 培训背景与绩效管理新角色 | - DRG/DIP支付方式改革背景- 绩效管理新挑战与角色定位 | 讲授 |
10:45-12:00 | DRG/DIP对医院运营影响的情景演练 | - 分析DRG/DIP对医院的具体影响- 现场模拟DRG/DIP环境下的决策过程 | 讲授 + 现场情景演练 | |
第2天 | 09:00-10:30 | 绩效管理三要素详解 | - 非绩效管理人员的管理要点- 案例分析：三要素在实际工作中的应用 | 讲授 + 案例分析 |
10:45-12:00 | 三要素情景演练 | - 分组进行情景模拟，应用三要素解决具体问题 | 现场情景演练 | |
第3天 | 09:00-10:30 | 奖励性绩效分配原则与策略 | - 奖励性绩效分配的核心原则- 实际案例分享：如何根据岗位和贡献分配奖励 | 讲授 + 案例分享 |
10:45-12:00 | 奖励性绩效分配模拟 | - 分组设计分配流程，进行现场模拟分配操作 | 现场情景演练 | |
第4天 | 09:00-10:30 | 绩效考核实操指南 | - 绩效指标的选择与DRG/DIP环境下的适用性- 考核周期的利弊分析与灵活设置 | 讲授 + 讨论 |
10:45-12:00 | 绩效考核实操演练 | - 使用实际案例数据进行绩效考核的实操练习 | 现场情景演练 | |
第5天 | 09:00-10:30 | 绩效考核指标设计工作坊 | - 构建绩效指标库的方法与原则- 小组讨论：为不同指标合理分配权重 | 工作坊 + 小组讨论 |
10:45-12:00 | 权重分配与模拟考核 | - 使用设计好的指标和权重进行模拟考核演练 | 现场情景演练 |
